БИЗНЕС-ХАКИНГ ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

Освоение бизнес-хакинга

КЕЙСЫ

Бесплатная диагностика

О методе

БИЗНЕС

ХАКИНГ

ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

Бесплатная диагностика

БЕСПЛАТНО!

Выведу вас из кризиса через бизнес-хакинг

Что вы получаете на диагностике за 1 час и Сколько эта встреча может стоить?

Запишитесь на бесплатную диагностику с CEO двух международных компаний, чтобы:

После встречи я подарю вам полезные инструменты:

Записаться

30 000 ₽

бесплатно !

Записаться

30 000 ₽

бесплатно !

кассовый разрыв, делегирование, выгорание, потолок роста и др.

для собственников бизнеса с оборотом от 1 млн рублей

Разобрать одну любую вашу проблему

предпринимателей увеличили чистую прибыль за 3 месяца работы со мной

которое примените завтра

Получить готовое пошаговое решение

и подходит ли он вам

Понять, как работает метод бизнес-хакинга

— выявление скрытых проблем и точек роста

Сканирование вашего бизнеса

7 рычагов, которые поднимут ваш доход в ближайшие 30 дней

Карта быстрой прибыли:

"Как сократить своё участие в операционке с 50 до 15 часов в неделю за 30 дней"

Пошаговый план

(действует 3 дня после диагностики)

Скидка 15% на полное освоение метода бизнес-хакинга

15 000 ₽

— чёткое, пошаговое, применимое завтра

Готовое решение одной проблемы

10 000 ₽

5 000 ₽

— как вы сможете системно решать любые задачи в будущем

Объяснение метода бизнес-хакинга

ДО КОНЦА АКЦИИ ОСТАЛОСЬ:

Итого‎ 30‎ 000‎ ₽
Но‎ сегодня‎ для‎ вас‎ все‎ это

Формат встречи – онлайн
Длительность – 1 час

Бонусы к встрече

> 60

выросла прибыль Михаила Громова — собственника IT-компании (Нижний Новгород)

в 2 раза

увеличила выручку Ольги Михайловой — основатель онлайн-школы английского (Екатеринбург)

на 55%

дополнительной прибыли за месяц получил собственник производства мебели Андрей Кравцов

до 2.5 млн ₽

Если твой бизнес сталкивается с:

Эмоциональными качелями

Одиночество, стресс, неопределенность

5

Кассовым разрывом

Деньги есть на бумаге, но нет на счету

1

Кадровым голодом

Некому делегировать, низкая вовлеченность

6

Тушением пожаров

Рутина съедает всё время, нет развития

7

Потолком роста

Бизнес уперся в физические возможности собственника

2

Зависимостью от одного ключевого клиента или поставщика

Потеря — катастрофа

3

Проблемами с партнерами

Договоренности на словах, размытые зоны ответственности

4

Выгоранием

Работа 24/7, потеря смысла и энергии

8

То тебе точно стоит попробовать метод бизнес-хакинга

Что такое бизнес-хакинг?

Бизнес-хакинг

помогает предпринимателю решить три главные задачи:

Деньги — разобраться с кассовым разрывом и наладить равномерный денежный поток

Время — выйти из операционки и перестать быть «пожарным» в своём бизнесе

Рост — найти точки роста прибыли без увеличения расходов

Вместо хаоса и рутины — один чёткий рычаг, который даёт результат.

Это не аудит, не коучинг, не менторство и не психология.

Точка воздействия → рост прибыли.

Этот метод родился на стыке логического управления IT-компанией в США и интуитивно-стратегического‎ форсайта.

Именно такой гибридный подход я называю бизнес-хакингом, который дает прорывные результаты на системной основе.

Пришло время делать конкретный результат

На диагностике вы получите конкретный хак.
Если захотите обучиться методу — обсудим.
Нет — просто заберёте решение и примените.

Вы получите не общие слова, а первый хак сразу в ходе разговора.
Конкретное и точечное решение именно под ваш бизнес.

После диагностики я покажу, как освоить весь метод бизнес-хакинга — чтобы вы сами могли взламывать свои бизнес-задачи в будущем.

Но первый шаг бесплатный и без обязательств.

На бесплатной диагностике я разберу один ваш запрос в бизнесе — проблему или вопрос

30 000 ₽

бесплатно !

Обо мне

Soft Space (USA)
softspacecompany.com
Разработка диджитал-решений любой сложности

FABRICA (worldwide)
fabriqa-textile.online
B2B маркетплейс оптовой торговли текстилем

Я родилась в маленьком поселке, у меня нет связей, нет бизнес-образования и не было стартового капитала.

Зато с рождения есть одна сверхспособность, благодаря которой я смогла построить IT-компанию в США и продолжаю активно взращивать бизнес, несмотря на внешние условия.

Этот навык я упаковала в авторский метод бизнес-хакинга.

Это освоение сверхспособности, которая необходима как воздух каждому предпринимателю.

Мария Телишева

Мои бизнесы:

CEO & FOUNDER двух международных компаний и автор метода бизнес-хакинга для предпринимателей

Бесплатная диагностика

Что дает предпринимателю освоение метода бизнес-хакинга:

принимать правильные и прибыльные решения за минуты без совещаний

считывать как рентген людей до того, как ошибешься

видеть куда пойдет рынок — до того, как это станет очевидным

увеличить личную эффективность в 2 раза без стимуляторов и выгорания

видеть где деньги до того, как туда придут конкуренты

Бесплатная диагностика

Результаты предпринимателей после освоения моего метода бизнес-хакинга

Екатерина Соболева

Студия дизайна интерьеров
(Москва, 7 сотрудников)

Ольга Михайлова

Онлайн-школа английского
(Екатеринбург, 5 сотрудников)

Анастасия Лебедева

Event-агентство
(Ростов-на-Дону, 6 сотрудников)

Татьяна Морозова

Салон красоты премиум
(Казань, 8 мастеров)

Сергей Волков

Строительство домов
(Краснодар, 20 сотрудников)

Виктор Павлов

Магазин автозапчастей
(Самара, 2 точки, 9 сотрудников)

Елена Ткаченко

Юридическая фирма
(Саратов, 3 партнёра, 5 юристов)

Дмитрий Орлов

Сеть кофеен
(Санкт-Петербург, 3 точки)

Андрей и Светлана Кравцовы

Производство мебели на заказ
(Новосибирск, 12 сотрудников)

Михаил Громов

IT-аутсорсинг
(Нижний Новгород, 10 разработчиков)

Бухгалтерия показывает прибыль, но на расчётном счёте ноль. Клиенты задерживают оплату на 2–3 месяца, а зарплату и аренду платить надо сейчас.

Екатерина сама ведёт все 5 проектов одновременно: встречается с клиентами, ездит на объекты, заказывает материалы, проверяет сметы. Рабочий день — с 8 утра до 2 ночи, без выходных.

Она перестала спать больше 5 часов, появились головные боли и постоянная тревога. Муж жалуется, что она «живёт в работе».

Каждый день — «пожар»: то поставщик сорвал срок, то клиент передумал, то бригада не выходит на объект. Бизнес не растёт, новые проекты не берёт — боится не вывезти.

Мысль: «Я работаю как лошадь, а денег нет. Зачем я это делаю?»

Кассовый разрыв полностью закрыт. Деньги приходят равномерно: на счету всегда есть подушка на 2 месяца зарплат и аренды. Екатерина больше не смотрит на счёт с ужасом перед 20-м числом.

Она передала ведение всех текущих проектов арт-директору. Теперь её участие — только утверждение концепции и финальная приёмка. На объекты выезжает раз в неделю вместо 5 раз.

Чистая прибыль выросла на 40% за счёт того, что она перестала «тушить пожары» и начала брать более дорогие проекты (появилось время на переговоры с премиум-клиентами).

Свободное время — 20 часов в неделю. Екатерина записалась в спортзал, начала высыпаться (8 часов), съездила с мужем в отпуск на 5 дней — впервые за 3 года.

Бизнес теперь приносит радость, а не боль. Она говорит: «Я перестала быть рабом бизнеса — теперь я его архитектор. Могу за час пересобрать любой процесс, если что-то потекло».

С чем пришла:

Результат после освоения моего метода и работы со мной 1 на 1:

Управляющих нет. Дмитрий сам решает всё: от закупки молока до графика уборщиц. Каждое утро объезжает три точки, каждый вечер сверяет кассу.

Сотрудники — студенты без мотивации. Текучка 50% в месяц: люди уходят, не предупреждая. Дмитрий сам выходит за стойку, когда кто-то не вышел на смену.

Он хочет открыть 4-ю кофейню, но понимает: если откроет, просто умрёт от перегрузки. Потолок роста — физический предел его возможностей.

Постоянное чувство, что бизнес «висит на соплях». Ни одной системы. Дмитрий боится заболеть — тогда всё встанет.

Появился управляющий, выросший из бригадира одной из точек. Он полностью ведёт операционку: графики, закупки, контроль качества, решение конфликтов. Дмитрий встречается с ним 1 раз в неделю на 1 час.

Текучка упала с 50% до 10%. Сотрудники остаются минимум 6 месяцев. Появился первый «долгожитель» — работает уже 8 месяцев и не собирается уходить.

Открыта 4-я кофейня. Дмитрий не увеличил свою загрузку — наоборот, время в бизнесе сократилось с 60 до 15 часов в неделю. Он начал забирать детей из школы, чего раньше никогда не делал.

Прибыль по сети выросла на 25% без открытия новой точки — за счёт того, что управляющий оптимизировал закупки и сократил потери продуктов.

Дмитрий говорит: «Я больше не "пожарный" на три точки. Я вижу, куда воткнуть рычаг, и система катится сама. 4-ю открыл играючи».

С чем пришёл:

Результат после освоения моего метода и работы со мной 1 на 1:

Они партнёры и муж с женой. Но договорённости — на словах: «ты отвечаешь за производство, я за продажи». На деле постоянно лезут в дела друг друга. Андрей критикует, как Светлана общается с клиентами. Светлана вмешивается в закупку материалов.

Каждое совещание — крик и обиды. Бизнес стоит на месте: новые клиенты есть, но производство не справляется. Андрей винит Светлану, Светлана — Андрея.

70% выручки даёт один крупный клиент (сеть отелей). Андрей и Светлана понимают: если он уйдёт — катастрофа. Но нет времени и сил искать других — все уходит на внутренние разборки.

Они почти не разговаривают дома. Бизнес разрушил их отношения. Андрей предложил закрыть компанию, Светлана рыдала.

Конфликты прекратились через 3 недели. Внедрены чёткие зоны: Андрей отвечает только за производство и сроки, Светлана — только за продажи и клиентский сервис. Они встречаются раз в неделю на 20 минут — только цифры и решения, без эмоций.

Доля ключевого клиента снизилась с 70% до 40% за 2 месяца. Появилось 5 новых постоянных клиентов — мелких, но надёжных. Теперь уход «кита» не страшен.

Прибыль выросла на 27% без увеличения расходов. Сократились простои производства, потому что Светлана перестала дёргать мастеров своими правками.

Отношения в паре восстановились. Они снова ужинают вместе, обсуждают не бизнес, а жизнь. Андрей говорит: «Мы перестали гадать и начали действовать. Метод даёт конкретику, а не воду. Теперь любой спор решается через факты, а не через крик».

С чем пришли:

Результат после освоения моего метода и работы со мной 1 на 1:

Каждый день Ольга сидит в техподдержке: клиенты забыли пароль, не загружается урок, не пришла ссылка. Она решает это сама, потому что «быстрее сделать, чем объяснять».

Сотрудники — методист и два преподавателя — не берут ответственность. Ждут команды Ольги по каждому чиху. Ольга уже год не запускала новый продукт, потому что нет времени.

Выручка стоит на месте уже 8 месяцев. Ольга устала, плачет по вечерам. Думает: «Я основательница, а работаю секретаршей».

Её мечта — запустить курс по бизнес-английскому, но она не может выкроить даже 2 часа в неделю на его разработку.

Ольга полностью перестала участвовать в техподдержке. Сотрудники теперь решают 99% вопросов сами. Жалоб от клиентов не стало больше — наоборот, скорость ответа выросла.

Запущен новый курс по бизнес-английскому для топ-менеджеров. Ольга не писала ни одного урока — наняла внешнего копирайтера по чёткому ТЗ. Курс принёс 1,2 млн руб. за первый месяц.

Выручка школы выросла на 55% за 3 месяца. Ольга теперь работает только над стратегией: новые каналы, партнёрства, упаковка. Рабочий день — 4 часа.

Команда сама проводит планёрки, распределяет задачи, решает конфликты. Ольга говорит: «Раньше я тушила пожары, теперь я их предотвращаю. И учу этому команду».

С чем пришла:

Результат после освоения моего метода и работы со мной 1 на 1:

Бизнес есть, а драйва нет. Каждый день — «День сурка»: объекты, бригады, закупки, сметы. Сергей не помнит, когда последний раз испытывал интерес к работе.

Он боится принимать решения. Раньше ошибся с подрядчиком — потерял 2 млн. Теперь любое новое действие вызывает ступор. Он неделями думает, стоит ли брать новый участок.

Эмоциональные качели: то надежда, то отчаяние. Начал выпивать по вечерам, чтобы отключить голову. Жена говорит, что он стал «злым и замкнутым».

Команда чувствует его неуверенность. Прорабы не берут ответственность, всё ждут его команды. Стройка вечно отстаёт.

Сергей перестал бояться решений. Теперь любое решение занимает не больше 10 минут — он научился отделять важное от неважного и рисковать осознанно.

В компании появился «хакинг-день» раз в неделю: команда сама ищет узкие места и предлагает идеи. Сергей только утверждает бюджет до 100 тыс. руб. Без его подписи. За 3 месяца внедрено 7 идей, которые принесли экономию 1,5 млн.

Чистая прибыль выросла на 30% за счёт сокращения простоев и оптимизации закупок. Сергей больше не лезет в закупки — это делает бригадир.

Драйв вернулся. Он перестал пить, начал снова улыбаться. Говорит: «Я снова полюбил свой бизнес. Теперь я не боюсь, а действую. Каждый день — новый вызов, а не наказание».

С чем пришел:

Результат после освоения моего метода и работы со мной 1 на 1:

Администратора нет уже полгода. Татьяна сама записывает клиентов, встречает их, решает конфликты, ведёт учёт косметики. На развитие времени нет.

Мастера работают «от зарплаты»: пришли, сделали, ушли. Не заботятся о чистоте, не приводят новых клиентов, не предлагают допуслуги, воруют материалы. Татьяна их постоянно пилит, но без толку.

Салон не масштабируется. Татьяна хотела открыть вторую точку, но понимает: если откроет, то просто умрёт. Усталость хроническая, начались проблемы с щитовидкой.

Мысль: «Я владелица салона, но работаю уборщицей и секретаршей в одном лице».

Появился внутренний лидер — топ-мастер, которая теперь координирует расписание, встречает клиентов, решает мелкие конфликты. Татьяна платит ей доп. 15% от выручки салона за это.

Татьяна больше не записывает клиентов. Система работает сама: клиенты записываются через онлайн-календарь, мастер подтверждает. Ошибок в расписании нет.

Выручка выросла на 34% без открытия новой точки. Мастера сами следят за чистотой, потому что Татьяна ввела «рейтинг чистоты» — лучший получает премию.

Свободное время — 15 часов в неделю. Татьяна начала ходить на йогу, занимается с детьми, выспалась. Говорит: «Теперь мастера сами хотят расти, а я не вожу их за ручку. Салон работает без меня».

С чем пришла:

Результат после освоения моего метода и работы со мной 1 на 1:

Михаил — главный продажник и главный технарь в одном лице. Он сам обзванивает клиентов, сам пишет коммерческие предложения, сам контролирует качество кода. Новые проекты не берёт — просто нет времени.

Выгорание. Он работает по 12 часов, в выходные тоже. Перестал видеть смысл в бизнесе. Думает: «Зачем мне это всё? Закрою — и всё».

Бизнес упёрся в потолок: выручка стоит на месте уже год. Михаил не может делегировать, потому что «никто не сделает лучше меня».

Продажи и контроль качества полностью переданы сотрудникам. Техлид теперь подписывает релизы без Михаила, а менеджер по продажам ведёт всех новых клиентов.

Михаил работает 4 часа в день вместо 12. Время тратит только на стратегию и крупные переговоры (с клиентами от 5 млн).

Выручка выросла в 2 раза за 3 месяца. Оказалось, что техлид принимает решения быстрее и жёстче, чем Михаил, а продажник нашёл новых клиентов в смежных нишах.

Исчезло выгорание. Михаил помирился с женой, начал водить детей в школу. Говорит: «Я перестал быть узким горлышком. Бизнес работает без меня — и даже лучше, чем со мной».

С чем пришел:

Результат после освоения моего метода и работы со мной 1 на 1:

Один поставщик декора даёт 90% всех услуг. Анастасия понимает: если он сорвёт контракт или поднимет цены — агентство умрёт.

Каждое мероприятие — форс-мажор: то звук отключили, то ведущий заболел, то вендор не приехал. Анастасия вылетает на объект сама, решает всё на коленке, не высыпается.

Команда привыкла, что она «спасёт». Сотрудники не берут на себя кризисные ситуации. Анастасия уже 2 года не была в отпуске дольше 3 дней.

Ей 32, но выглядит старше. Постоянные стрессы и недосып.

Доля главного поставщика снизилась с 90% до 45% за 2 месяца. Анастасия нашла двух альтернативных поставщиков и распределила заказы так, что потеря любого не страшна.

Все форс-мажоры теперь решаются без её участия. Внедрён протокол: любой кризис — сотрудник открывает чек-лист в CRM, выполняет пункты, проблема решена за 15 минут.

Анастасия спит по 8 часов. Она съездила в отпуск на 10 дней — впервые за 3 года. Мероприятия прошли без неё, клиенты не заметили разницы.

Появилась энергия на развитие. Анастасия запустила новое направление — корпоративные тимбилдинги. Говорит: «Чек-лист спас мне нервную систему. Поставщики поняли, что я не привязана к ним, а команда перестала быть "беспомощной"».

С чем пришла:

Результат после освоения моего метода и работы со мной 1 на 1:

Деньги есть в товаре, но не в кассе. На счету минус, кредиты, просрочки по зарплате уже 2 месяца. Виктор занимает у друзей, чтобы расплатиться с сотрудниками.

Треть товара — неходовые позиции, которые лежат годами. Виктор не знает, что с ними делать. Каждый месяц платит за аренду склада под эти «мёртвые» запчасти.

Он работает без выходных, сам стоит за прилавком, сам обзванивает клиентов. Выгорание полное. Хочет закрыть бизнес и пойти в найм.

Жена говорит: «Закрывай, мы не банкроты ещё, но скоро станем».

Кассовый разрыв закрыт через месяц. Виктор распродал неходовые позиции через аукцион для постоянных клиентов (запустил его в Telegram-канале магазина). Деньги вернулись в оборот.

Кредиты погашены досрочно. Зарплата выплачивается без задержек, появилась подушка на счету — 500 тыс. руб.

Открыл 3-ю точку без привлечения новых кредитов — за счёт оборота. Третья точка окупилась за 2 месяца.

Виктор перестал стоять за прилавком. Нанял зама, который ведёт операционку. Рабочий день — 4 часа, выходные свободны.

Он говорит: «Раньше товар лежал мёртвым грузом. Теперь даже "неликвид" работает на меня. Я перестал думать о деньгах каждую минуту — они сами приходят».

С чем пришёл:

Результат после освоения моего метода и работы со мной 1 на 1:

Партнёры договариваются на словах, а потом спорят. Один считает, что он привёл клиента — значит, его доля больше. Другой — что он делал всю работу. Третий — что он вложил деньги.

Зоны ответственности размыты. Один и тот же клиент может висеть на всех троих, никто не понимает, кто за что отвечает. Клиенты жалуются, что юристы спорят между собой.

Постоянные конфликты съедают 50% времени партнёров. Бизнес не растёт, партнёры думают о разделе, а не о развитии.

Елена — единственная, кто пытается навести порядок, но её никто не слушает. Она на грани нервного срыва.

Споры между партнёрами прекратились через 2 недели. Каждый подписал «партнёрский регламент», где чётко прописаны зоны, проценты и штрафы за срыв.

Каждый партнёр отвечает за свою зону: один — за новые продажи, второй — за качество услуг, третий — за финансы. Пересекаются только раз в неделю на 20-минутной встрече.

Выручка выросла на 20% за счёт того, что перестали тратить время на выяснения и начали наконец продавать. Появилось 3 новых крупных клиента.

Елена больше не участвует в конфликтах — их просто нет. Она наняла двух юристов, расширила штат. Сама занимается только стратегией и авторским методом.

Она говорит: «Регламент — это наша конституция. Без слёз и криков. Теперь любой спор решается через факты, а не через эмоции. Я наконец-то выдохнула».

С чем пришла:

Результат после освоения моего метода и работы со мной 1 на 1: